ПРОЕКТ: «Развитие системы наставничества на предприятиях и в организациях России»

Управляет проектом Институт наставничества Инженерной Академии

Всего через несколько месяцев предстоит подводить итоги исполнения  майского  Указа Президента В. Путина (N 596 от 7 мая 2012 г), об  увеличении производительности труда к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года.

Мы предлагаем усилить развернутые в Российской Федерации мероприятия, направленные на  повышение производительности, Программами развития системы наставничества на предприятиях, имея в виду их измеряемые и быстрые результаты по повышению эффективности производства и обеспечения кадровой безопасности. 

В качестве механизма консолидации и продвижения Программ развития системы наставничества на предприятиях мы сформировали проект «Развитие системы наставничества на предприятиях и в организациях России».  

Проект запущен в январе 2017 года, при участии депутата Государственной Думы, Председателя Федерации профсоюзов Свердловской области Ветлужских А.Л., генерального директора Национального Центра производительности Смирнова С.Л., руководителя Представительства международного сертификационного органа IMQ, Россия и СНГ, члена Технического комитета "Устойчивое развитие" №250 от России в Международной Организации по Стандартизации (ISO) Поилова О.А.

Наш Проект – это  результат обращения Президента РФ Путина В.В. к участникам заседания Госсовета РФ и Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей развития страны (23 дек. 2013 года),  о наставничестве, о роли наставничества в повышении производительности, о механизмах его развития.  Прямая цитата Путина В. В.: "...считаю необходимым подумать, как нам возродить институт наставничества. Многие из тех, кто сегодня успешно трудится на производстве, уже проходили эту школу, и сегодня нам нужны современные формы передачи опыта на предприятиях...". Ссылку   на протокол Госсовета, где рассматривался вопрос повышения производительности  прилагаю: http://www.kremlin.ru/events/councils/19882

Проект  официально поддерживают:  

Ассоциация выпускников Уфимского нефтяного технического университета;

НП «Тюменский Деловой клуб»;

Союз «Объединение работодателей Тюменской области»;

Министерство промышленности и науки Свердловской области;

В  наших мероприятиях участвуют директора предприятий и заместители по персоналу, руководители учебных центров предприятий, руководители общественных Союзов и профессиональных объединений, в частности: Уралмашзавода, Уралхиммаша, ОКБ Новатор, НПО автоматики, УГМК, ЧТПЗ, ЕВРАЗ - НТМК, ВГОК, НТЗМК, Уралвагонзавод, Союз промышленников и предпринимателей РФ (СО), Бизнес - школа УрФУ, ИРМ (Росатом) и др.

Стратегические направления развития проекта:

1)      Выявить лучшие практики наставничества сложившиеся , в первую очередь, на наших, российских предприятия, в том числе с учетом советского опыта, и в мировой практике наставничества. На основе этих практик сформировать Золотой стандарт - как образец и цель развития системы наставничества на предприятии (для разработки стандарта, мы формируем экспертную группу, о чем я уже писал ранее), 

2)      Выявить и выработать предложения по устранению (!) белых пятен и противоречий в действующих законах и нормативных актах, которые препятствуют или сдерживают развитие (а по выражению Президента Путина В.В. - возрождение) системы наставничества на рабочих местах. И добиться их устранения!!;

3)      Разработать и распространять методики развития  системы наставничества на предприятиях, на основе Золотого стандарта . Понятно, что каждое предприятие выберет свой путь и сформирует свою, уникальную систему наставничества, но алгоритм мы зададим, 

4)      Сформировать федеральную  организационную структуру подготовки наставников на производстве. В основу этой структуры будет положена каскадная система Центров подготовки наставников, это федеральные ЦПН, территориально- отраслевые ЦПН, ЦПН на предприятиях.

Для успешного решения стратегических задач, мы работаем как на уровне регионов, так и с отдельными холдингами и предприятиями, которым предлагаем следующие формы совместной реализации инициативы Президента Путина В.В.:

1. Организуем в регионах России пилотные проекты: «Эффективная система наставничества в регионе», с измеримыми целями в виде роста производительности предприятий региона, в соответствии с майскими (2012 г.) Указами Президента России. По результатам проекта -  поддержать распространение регионального  опыта организации эффективной системы наставничества, на всю страну;
2. Организуем Конкурсы: «Лучший наставник на производстве» и «Самая эффективная система наставничества на предприятии», на приз (Кубок, диплом и пр.) региональных правительств и Правительства России;
3. Организуем федеральные Круглые столы:  "Лучшие практики наставничества на предприятии, на которых, с кейсами по организации и развитию системы наставничества, выступают руководители предприятий и организаций России..
4. Формируем совместные рабочие группы,  по анализу и консолидации лучших практик наставничества в России, из числа директоров по персоналу и руководителей Учебных центров крупнейших предприятий, экспертов по современным методикам наставничества на производстве, членов региональных и федерального Правительств и др.;
5. Выпускаем Сборники кейсов лучших практик развития системы наставничества на предприятии и распространяем по предприятиям России.
6. Формируем на учебно – производственной базе ведущих  предприятий страны,  Центры подготовки наставников на производстве;
7. В составе экспертной группы разрабатываем государственные стандарты наставничества,
8. Пользуемся информационной поддержкой Проекта в региональных СМИ и на интернет - порталах и пр., со стороны региональных Правительств;
9. Оказываем методическую и консультационную поддержку предприятиям по развитию системы наставничества под целевые показатели роста производительности и эффективности производства.